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坚定信念 细化管理 严控风险 再续辉煌
更新时间:2017-05-24 03:18:34    点击:593次
    近日,企业召开了2016年半年工作会议,企业领导、中层干部及主管级干部共35人参加了会议。
    会议首先由各部门、各实体负责人依次向大会汇报上半年工作及工作中存在的问题和下半年工作措施。然后由董事长、党委书记赵峰同志对365bet总企业半年工作会议精神进行传达;最后赵峰董事长结合企业实际对企业下半年工作提出几点要求:
    一、要对整个市场进行准确、客观的判断。只有认真分析市场,研判市场,才能准确把握市场。
    二、细化管理,防控风险。
    
1、要在标前评审、合同评审全覆盖的基础上,要严把评审质量。不要把制式合同当成借口,合同谈不拢,事情不能做,合同陷阱是直接导致项目亏损的直接原因。
     2、安全检查要频繁,督导要及时。安全检查要重点检查在项目上的农民工,人的安全意识情况,身体条件是否达标,不适合项目工作的尽早劝退。
     3、质量控制要讲规范、标准。地基基础工程是终身负责制,不要因为跟监理、甲方关系处的好,就放松质量标准。
     三、加强自营项目管理。
    
自营项目是支撑企业的主要支柱,企业的自营项目要由小变大、由弱变强。所以大家要转变思想,创新思维,大的合作项目企业和合作方共同干,集中采购全覆盖,用项目培养出大批优秀人才以支撑企业未来的发展。
    四、作风建设常抓不懈。
    作风建设永远在路上,机关作风建设是关键,全体党员要起到带头作用,重点是主管级以上的党员领导干部,要把项目上的事当成自己的事,提高办事效率,继续发挥大家企业实行力强的优势,再接再厉。
     会议希翼,企业全体员工行动起来,后五个月做好各自工作、尽职尽责,为全面完成全年的经济指标和各项任务做出不懈努力。【党政办  曹泽慧】
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